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1. 专业的人力资源管理顾问服务为何对企业的发展至关重要？
人力资源是生产力诸要素中最积极、最活跃的要素，是经济发展的第一资源。人力资源管理始终是管理的重要组成部分，其地位越来越重要，影响越来越深刻。
人力资源管理成为企业管理的核心，强调的是：1、人是企业最宝贵的财富和资源，企业间的竞争归根到底是人力资源的竞争；2、人力资源管理要有战略眼光；3、人力资源管理要重视人力资源的开发；4、人力资源管理要有系统性，要求将企业现有的全部人员包括可能利用的企业外的人力资源作为统一的系统加以规划，以达到尽可能利用人力资源增加企业财富的目的；5、人力资源管理的出发点和归宿要“以人为本”；6、通过人力资源管理树立企业文化，发挥企业文化的引导功能、凝聚功能、协调功能、激励功能等功能，是企业管理所追求的最高境界。
2. 专业的人力资源管理顾问服务对企业有何帮助？
专业的人力资源管理顾问服务可以帮助企业确立在同行业中的竞争优势。人力资源是企业获得竞争优势的最为关键的因素。一方面通过专业的人力资源管理可以降低企业在人力资源管理方面的支出，花较少的钱达到招聘、甑选、调配人员的目的，用同样的或者较少的薪酬获得优质的人才。另一方面专业的人力资源管理会改善和提高员工的能力、动机以及工作态度，使员工更加能干、更加胜任工作，使得企业在同行业竞争中领先。
3. 专业的人力资源管理的目标是什么？
目标就是对企业所需人力资源做到“招得进，留得住，用得好，升得快”，即把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，有效地使他们在工作中发挥才能，通过适当的激励措施，使他们对前途充满希望，充分调动积极性，以此来达成企业的最终目标，为企业服务；协助企业发展其竞争优势，提高企业效率和协助企业树立良好形象。
4. 专业的人力资源管理顾问服务有哪些内容？
1：为企业制定人力资源规划：
以企业整体规划目标为依据，在分析现有人力资源配置状况的基础上，对企业的人力资源需求及合理组合进行预测和决策，确定人力资源的发展目标以及达成目标的措施。通过人力资源规划，一方面保证人力资源管理活动与企业的战略方向和目标相一致，另一方面保证人力资源管理活动的各个环节互相协调，避免冲突。人力资源规划包括：晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划、职业规划。
2：工作岗位分析和设计：
对企业中的各个工作岗位进行分析，确定每一个工作岗位对员工的具体要求，包括技术、种类、范围和熟悉程度，学习、工作与生活经验，身体健康状况，工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求形成书面材料就是工作岗位职责说明书，这种说明书不仅是招募工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。工作设计的目的是明确工作的内容和方法，明确能够满足技术上和组织上所要求的工作与员工和社会方面所要求的工作之间的关系。因此，工作设计需要说明工作应该如何做才能既最大限度地提高组织的效率和劳动生产率，同时又能够最大限度地满足员工个人成长和增加个人福利的要求。
3：人力资源开发：
专业的人力资源开发主要包含员工的培训和职业生涯管理。培训能够使员工增进工作中所需的知识和能力，促进员工之间的协作和配合，使员工更好地融入本企业的文化中，使得他们能以更少的失误、更高的效率完成任务，提高工作绩效；培训可以提高员工的满足感和安全水平；可以建立优秀的企业文化；培训可以提高员工的素质，使他们获得全面发展。职业生涯管理是西方发达国家企业人力资源管理中非常普遍的一种活动，它也越来越受到我国企业的重视和欢迎。有利于企业和员工间的相互了解；有利于人力资源的有效利用；有利于吸引和保留员工。
对新员工进行岗前培训，可以使新员工了解和适应企业，接受企业文化；开展针对性的岗位技能培训，提高广大员工的工作能力和技能；对于管理人员，尤其是对即将晋升者，开展提高性的培训和教育，使他们尽快具有在更高一级职位下工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。
4：人力资源的招募、甄选和调配：
人力资源的招募与甄选是企业能否具有最佳员工的关键环节，企业人力资源的招募、甄选和调配工作是提高企业竞争力的重要途径，是建立企业内部竞争机制的关键，有利于发掘人才，实现“职得其人”和“人尽其才”。人力资源的招募、甄选和调配工作既是实现企业目标的保证，又是实施人力资源规划的保证。人力资源的使用与配置是人力资源管理中的核心工作，而招募与甄选这两个环节则是这一核心工作的起点，是对人力资源进入企业或岗位的把关工作，选择工作，做好了这两个环节的工作，不仅可以提高员工队伍的整体素质，而且还可以提高企业的劳动生产率。员工调配则是本着最大限度发挥人力资源价值和潜能，对员工的工作岗位、职务及隶属关系等进行调整。
5：人力资源绩效考核
一个好的绩效评估系统非常重要，它不仅关系到绩效评估工作本身的成败，而且将直接影响其他人力资源管理作业乃至其他管理活动的效果，从而对员工及组织绩效、对企业发展目标的实现产生深刻影响。通过绩效评估，可以确定员工的无效工作，并有助于查明无效工作产生的原因，从而可以制定一系列针对措施。绩效评估是员工任用、调配和升迁的依据，是员工培训、确定薪酬的依据，是员工激励的途径。
6：人力资源薪酬福利
合理、科学的薪酬福利体系关系到企业中员工队伍的稳定与否。人力是企业最宝贵的财富，但要使人力成为真正的“资源”、“资本”，采用合理的激励方法激发他们的主动性与创造性是重要的一环。在当今，设计合理的薪酬缺席与福利政策仍不失为最重要和最有效的激励方法之一。薪酬是企业向员工的劳动支付的报酬，而福利则是对员工的劳动贡献的间接补偿。
5. 人力资源管理诊断服务
专业的人力资源管理诊断是我们的咨询师通过对企业人力资源管理诸环节运行、实施的实际状况进行调查评估，分析人力资源管理工作性质、特点和存在的问题，提出合理的改革方案，以使人力资源管理工作达到“人”与“事”的动态适应的的一种顾问服务活动。人力资源管理诊断可以帮助企业人力资源人员改进工作、提高管理效率、开发和引导人力资源的有效途径。人力资源管理诊断的作用一方面体现在诊断人员能凭自己丰富的管理知识优势，较为迅速地帮助企业发现人力资源管理工作中存在的问题，提高管理水平；另一方面，通过人力资源管理的诊断活动，能使企业管理者和诊断人员双方的实践经验和知识技能进行交流，从而有利于提高企业管理者的经营能力。
诊断的基本内容：1、管理政策诊断；2、管理组织诊断；3、管理考核诊断；4、工资管理诊断；5、培训与开发诊断；6、员工福利诊断；7、人际关系诊断；8、工作守则诊断；9、员工招募诊断。
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